Известный голландский журналист и автор книг о футболе Саймон Купер встретился с главным тренером мадридского «Реала» Карло Анчелотти и побеседовал с ним в неформальной обстановке об игровой и тренерской карьерах итальянца, о давлении со стороны прессы, о звездных игроках, тренерах и многом другом.
«У меня большая власть. Здесь я могу решать: тренировка в шесть утра! Тренировка в 11 вечера! Но навязывать что-то – не в моем стиле. Я хотел бы побуждать игроков к своему делу, а это занимает больше времени», – усмехается Карло Анчелотти, главный тренер «Реал Мадрид».
Мы сидим в офисе тренеров нового учебного поля «Мадрида», расположенного к северу от города. Итальянец в своем ярко-синем спортивном костюме «Реала» дымит сигаретой, уверенный, что президент не войдет и не застанет его за курением, как это произошло в предыдущем клубе, но Флорентино Перес в основном оставляет своего главного тренера одного.
Карло Анчелотти перебрался в Испанию летом прошлого года, это его четвертая страна за последние четыре года после работы в «Милане», «Челси» и «ПСЖ». Теперь его задача – выиграть Лигу Чемпионов для «Мадрида» – рекордную и мифическую Десиму. Он лучше всех может разобраться, как работать с такими суперзвездами, как Криштиану Роналду и Гарет Бэйл, со «сложными» президентами клубов (ранее Сильвио Берлускони и Роман Абрамович) и истеричными СМИ.
Вот секреты управления этого хорошего парня, и собрать их мне помог Пол Клемент – помощник Анчелотти. Бывший английский учитель физкультуры познакомился с итальянцем в «Челси», и вскоре планирует начать собственную тренерскую карьеру. Мы подъезжаем на автомобиле Клемента к новому полю для тренировок, где нас уже ждут у ворот пара десятков журналистов, телевизионных камер и охотники за автографами.
Тем не менее, на тренировочной базе самого богатого клуба в мире жизнь идет своим чередом: было сделано все возможное, чтобы сохранить сумасшествие и скандалы за воротами. Клемент паркуется прямо напротив белого спортивного «Бэтмобиля», принадлежащего Бэйлу.
Главное здание почти пустое. В комнате тренеров сын Анчелотти Давиде – вежливый и стройный молодой человек, который работает вместе со своим отцом, читает итальянскую газету La Gazzetta dello Sport. За окном стало холодно, но, тем не менее, десятки рабочих трудятся над нереально зеленой травой поля. Анчелотти всегда внимателен к своему штату: прошлым вечером он повел 50 сотрудников в баскский ресторан Mesón Txistu.
Сегодня Анчелотти угощает всех прекрасным эспрессо, садится в кресло, его глаза сияют. Его мобильный телефон постоянно вибрирует, но он игнорирует его – медленно разговаривая на своем «ломаном» английском и делая маленькие наброски своей зеленой ручкой, он источает абсолютное спокойствие.
Карлетто – сын фермера из Эмилия-Романья провел всю свою сознательную жизнь в ограниченных условиях. Хитрый итальянский полузащитник, он учился лидерству у своих тренеров, в частности – у шведа Нильса Лидхольма, который работал с ним в «Роме» в 1980-х. «Когда мы играли в северных городах, мы не летали туда на самолете, потому что он боялся летать», – говорит Анчелотти. – «Мы садились на поезд из Рима в Милан, который выходил из Рима в полночь. Но Лидхольм ложился спать рано! А игроки успевали на поезд только в полночь, но не могли уснуть – худшая подготовка!».
В день матча команда приезжала на стадион рано, и все бродили вокруг раздевалки. Чтобы игроки расслабились, Лидхольм поручал врачам «Ромы» рассказывать им анекдоты. Теперь же, будучи тренером, Анчелотти обычно сам рассказывает перед матчем шутки, даже перед финалом Лиги Чемпионов. Он знает правду о высоком уровне футбола: большинству игроков не нужна мотивация, им просто нужно расслабиться.
От Лидхольма он узнал, как обращаться с игроками, как со взрослыми – другие тренеры не учили его этому. Анчелотти вспоминает:
«У меня были тренеры, которые говорили: «Вы должны сделать это, потому что я так говорю». Я не понимаю этого – я не могу быть… как это слово будет? Деспотом».
В 1987 году, когда Анчелотти было 28, тренер «Милана» Арриго Сакки увез его на север. Сакки видел его «дирижером оркестра» на поле, полузащитником без исключительного мастерства, но с футбольным мышлением.
«Обычно самый умный игрок – полузащитник», – говорит Анчелотти, и перечисляет самых умных, кого он тренировал: «Я мог бы назвать Пирло, Хаби Алонсо, Тьяго Мотту, Дидье Дешама – да все полузащитники».
Когда он стал тренером в 1992 году, то верил в схему Сакки 4-4-2. Он говорит:
«По моему опыту, это был единственный способ играть в футбол».
Карло стал помощником менеджера Сакки в сборной Италии, а затем присоединился к «Реджине» – команде региона, где он родился. Хотя клуб был крошечным, он сразу понял, что стресс от работы тренером почти невыносим:
«Я сказал в конце первого года работы: «Я займусь этим еще три или четыре года, и после этого – на каникулы».
Усмехнувшись, он цитирует Лидхольма:
«У тренера лучшая работа в мире, за исключением времени матчей».
Но постепенно Анчелотти научился жить под давлением, и сейчас он утверждает:
«Моя задница прочно держится на месте».
Мысль о том, что он может быть уволен в любой день, не беспокоит его – теперь он наслаждается матчами.
После «Реджины» он тренировал «Парму». Там у него был шанс подписать «божественного хвостика» Роберто Баджо, то тот хотел играть плеймейкера, или «10-го номера» – позицию, которая не существует в системе Сакки. Анчелотти вспоминает:
«Я сказал: «Нет, ты будешь играть нападающего». Тогда Баджо перешел в другой клуб. В том же году «Хвостик» забил 25 (вообще-то 22 – прим. автора) голов за «Болонью»! Я потерял 25 голов! Большая ошибка».
Этот случай изменил мышление Анчелотти: ни одна система не важнее самих игроков. Он решил рассчитывать только на свои убеждения. Потом он стал тренировать «Ювентус», а затем «Милан». Управление клубом Берлускони влечет за собой управление самого Берлускони. Анчелотти, который в своей автобиографии шутливо называет Берлускони «Он» с большой буквы, делал это мастерски – он уловил ключевой факт: с тех пор, как «Милан» принадлежит Берлускони, работа тренера заключается в том, чтобы угодить ему. Анчелотти говорит:
«В «Милане» такая традиция – нужно играть в хороший футбол, в отличие от «Ювентуса», где самое главное – победа. Когда Берлускони купил «Милан», было именно так».
Соответственно, Анчелотти построил очень атакующий состав.
«Это была единственная причина, по которой Пирло, Зеедорф, Руи Кошта, Кака и Шевченко могли играть одновременно».
Также было еще одно открытие: ни одна система не может быть важнее, чем президент клуба. Многие тренеры терпеть не могут вмешательства их руководителей, но Анчелотти разрешал Берлускони приходить в раздевалку и рассказывать шутки. Перед игрой «Милана» и «Ювентуса» в финале Лиги Чемпионов 2003 года Анчелотти даже позволил будущему премьер-министру Италии присутствовать при предматчевом разговоре с командой.
«Я раздал листы бумаги с планом игры», – пишет Анчелотти в своей автобиографии. – «Он попросил для себя копии. Позже я их увидел опубликованными в книге Бруно Веспы: президент отдал их как свои собственные...».
Анчелотти рассказывает все это с юмором, но потакание Берлускони было одним из важнейших толчков для его карьеры. А еще лучшим толчком служит победа «Милана» над «Юве» по пенальти. Таким образом, Анчелотти стал одним из шестерых людей, которые выиграли Лигу Чемпионов и как тренер, и как игрок.
В 2005 году в Стамбуле он проиграл трофей «Ливерпулю» в незабываемом финале. «Милан» вел со счетом 3:0 после первого тайма, но потом пропустил три мяча и проиграл по пенальти. Тем не менее, позже в ту ночь спокойный Анчелотти, сидя в баре отеля, весело общался со знакомыми о достопримечательностях Стамбула. Он сделал свою работу, и теперь он находился не на работе. Оглядываясь назад, он говорит:
«Команда сделала всё возможное, чтобы выиграть эту игру, так что я не могу злиться – я думаю, что это судьба». Во всяком случае, он добавляет: «Футбол – это самая важная из самых неважных вещей в мире».
Он говорит, что не сожалеет о том, что произошло в Стамбуле:
«Что вы можете сделать, когда за шесть минут они забивают три раза? Невозможно что-то изменить, потому что нет времени. Я был тренером в 800 играх в своей карьере. Если бы мне пришлось выбирать два матча, где моя команда сыграла очень и очень хорошо, то это будет именно этот матч. Вторым был бы полуфинал против «Манчестер Юнайтед» в 2007 году».
В 2007 году, после того, как «Милан» снова вышел в финал, команда собралась возле большого экрана у себя на поле, чтобы поболеть за «Ливерпуль» в другом полуфинале против «Челси».
«Мы кричали и ругались на «Челси», – говорит он в своей автобиографии.
Поддержка сработала. «Ливерпуль» обыграл «Челси», а в финале в Афинах «Милан» взял реванш за Стамбул, выиграв со счетом 2:1. Впоследствии Анчелотти и игроки шутили и рассказывали друг другу анекдоты всю ночь, пытаясь сохранить победу в своей памяти навсегда.
В многонациональном «Милане» Анчелотти научился тренировать игроков со всего мира. «Прежде всего, ты говоришь с итальянцами на итальянском», – вспоминает он. – «Потом с бразильцами – на псевдоитальянском, а затем ты объясняешь что-то Бекхэму жестами и хрюканьем». (как и все шутки Анчелотти, эту он произнес с нежностью: Бекхэм – его друг – прим. автора).
Кросс-культурные навыки ему пригодились: Анчелотти мечтал остаться в «Милане» навсегда, но Берлускони сократил финансирование, и в 2009 году Анчелотти присоединился к отряду высококвалифицированных итальянцев, пытающихся бежать от трудностей в экономике. Владелец «Челси» Абрамович взял его в команду благодаря сочетанию его человеческих качеств и стратегических навыков.
Анчелотти вспоминает:
«Когда я в первый раз встретился с Романом Абрамовичем, он сказал: «Когда я вижу «Челси», я не вижу индивидуальности клуба и не узнаю его стиль игры».
Задача Анчелотти заключалась в том, чтобы придать команде индивидуальность. В Лондоне, по его словам, единственной проблемой был язык – трудно было говорить, трудно было выражать эмоции, но команда была организованной. «Челси» выиграл Премьер-Лигу в 2010 году, а затем вышел в финал Кубка Англии против «Портсмута».
Перед финалом Анчелотти сделал кое-что необычное: после того, как он назвал стартовый состав, он попросил игроков самим определить стратегию матча. Он вспоминает:
«Все говорили одно и то же. Например, Чех сказал: «Вы должны контролировать пространство сзади, чтобы избежать контратаки». В том сезоне мы сыграли 60 игр, и 60 раз я определял стратегию. Так что, я думаю, игроки очень хорошо понимали, что им делать».
Тем не менее, зачем пытаться придумать что-то слишком рискованное перед решающим матчем?
«Я был уверен, что игроки следовали плану на игру, потому что это они его определили. Иногда я его определяю, но ты никогда не узнаешь, действительно ли игроки его понимают. Иногда я над ними подшучиваю:
- Вы поняли тактику?
- Да, да!
- Тогда повторите, пожалуйста».
«Челси» тогда выиграл у «Портсмута» со счетом 1-0.
Анчелотти с его гибкостью в тактике, отсутствием эго и холодной манерой часто противопоставляли с тренером, который мог бы быть антиподом Анчелотти – Жозе Моуриньо. Об игре «Челси» Анчелотти против «Интера» Моуриньо в 2010 году Анчелотти пишет в своей автобиографии:
«Мы встретились в коридоре на «Сан-Сиро» и заключили договор: больше никаких пререканий, больше никаких споров. Шесть слов, рукопожатие и через 10 секунд мы уже понимали друг друга».
После того, как «Челси» выиграл Английскую лигу, Моуриньо написал Анчелотти смс: «Шампанского».
После того, как «Интер» выиграл Итальянскую лигу, Анчелотти написал ему:
«Шампанского, только не слишком много».
Тем не менее, в автобиографии Анчелотти иронически называет Моуриньо такими словами, как «Великий Коммуникатор», «Тот, кто Знает», «Лорд Пресс-Конференции», «Великий Провокатор», «Особый Тренер» и т.д. И тут же, в противоположность, идет его самоописание: «И тут пришел Толстяк с миской, полной тортеллини».
Ни один тренер не задерживается в «Челси» надолго: в 2011 новые катарские владельцы «ПСЖ» заманили Анчелотти во Францию. Там он столкнулся с новым набором национальных особенностей. Он говорит:
«Проблема английских игроков в том, что иногда им трудно объяснить, что они не должны выкладываться на 100% на тренировках – иногда бывают тренировки, где очень важно не выкладываться на все сто, а французы вообще не понимают, почему они должны выкладываться на 100 процентов каждый день».
Парижский клуб не был достаточно профессиональным.
«ПСЖ» был для меня хорошим опытом, потому что я в первый раз мог построить что-то новое. Совсем другое дело – прийти в «Челси» или «Реал Мадрид», где уже хорошо организован клуб с хорошей командой. В «ПСЖ» приходится строить все с самого, самого начального уровня», – вспоминает Анчелотти.
Некоторые прошлые руководители клуба обвиняли его в том, что он был недостаточно строг с игроками, но в Париже Анчелотти был сторонником интервенции. Команда была разделена на несколько этнических группировок.
«У нас были южноамериканцы, французы, итальянцы», – говорит он. – «Отношения не были простыми – южноамериканцы любят играть друг с другом, итальянцы тоже. Игроки не привыкли побеждать. Тренировки были, как правило, в 11 утра, игроки привыкли приходить к 10:30, тренироваться и в 12:30-13:00 уходить домой. Было нелегко поменять этот образ, сказать им: «Вы должны оставаться после тренировок, правильно питаться, правильно пить, отдыхать». Нельзя пропускать ни дня. Очень важно было иметь в команде Ибрагимовича – лучшего игрока с высоким уровнем профессионализма: он был образцом для подражания на тренировках, потому что он постоянно был сосредоточен. Нам понадобилось шесть месяцев, чтобы достичь результатов».
В 2013 году «ПСЖ» стал французским чемпионом впервые с 1994 года.
Почти сразу же Анчелотти пригласили в Мадрид. В маленьком мире футбола высшего уровня Перес приветствовал его в течение многих лет словами:
«Карло, когда-нибудь ты будешь моим тренером».
В 2006 году Анчелотти даже подписал контракт с «Мадридом», но «Милан» не позволил ему уйти, но прошлым летом настало время: «Мадриду» нужно было «противоядие» от Моуриньо – португалец тренировал «Реал» в течение трех лет, выстраивая свой характерный оборонительный футбол и пытаясь подавить высокомерных игроков.
Анчелотти не будет критиковать Моуриньо, он говорит только о своих собственных задачах в «Мадриде»:
«Наша цель состоит в том, чтобы играть в футбол немного по-другому, потому что традиция этого клуба в том, чтобы играть», – он надувает щеки в поисках нужного слова. – «В зрелищный футбол. Болельщики здесь требовательны – они не хотят видеть контратаку, они хотели бы видеть команду, которая контролирует игру, ведет ее. Мы пытаемся следовать истории, традициям клуба».
Есть одна вещь, которая делает Анчелотти привлекательным для больших клубов – это то, что в профессии, в которой превыше всего ставится эго человека, он рад адаптироваться к своему окружению. В каждой новой стране он ищет маленькие различия для себя:
«В Англии, в основном, команды не имеют тактических навыков в обороне. Во Франции очень «тяжелые» команды, потому что там играет много африканских игроков. А в Испании команды с удовольствием играют в футбол. Вы должны менять и подстраивать свою методологию под эти различия».
Когда постоянно меняешь место проживания, приходится адаптироваться, но многие игроки и тренеры не могут этого сделать.
«Это непросто», – говорит Анчелотти. – «Прежде всего – для игроков, которые покидают Англию: я имею ввиду Иана Раша или Майкла Оуэна, который покинул «Реал Мадрид» через год, тоскуя по английской еде и погоде».
Итак, как Гарет Бэйл адаптируется в Мадриде?
«У Бэйла было немного проблем, потому что он скромный парень, не очень требовательный в том плане, что он не требует слишком многого».
Может ли он говорить по-испански?
«Он пока учится. Моя работа заключается в том, чтобы помочь ему чувствовать себя комфортно на поле с товарищами по команде. У нас есть много игроков, которые говорят по-английски».
Одним из них является Криштиану Роналду: португалец является лучшим игроком «Мадрида», но вряд ли его можно назвать спокойным парнем – Роналду хочет, чтобы «Мадрид» играл так, как хочет он. Как Анчелотти управляет таким большим талантом?
«Для меня, это, прежде всего, тренировка. Тренировать Роналду для меня то же самое, что и тренировать Карвахаля или Морату. На самом деле, суперзвезд, как правило, легче тренировать, потому что обычно они более профессиональны, чем другие. Роналду – действительно профессионал».
Анчелотти раздувает щеки в восхищении:
«Я не люблю контролировать частную жизнь игроков, потому что я им ни отец, ни брат».
Анчелотти считает, что футболисты сейчас гораздо более профессиональны, чем тогда, когда он играл в 80-х годах: средний игрок сегодня больше контролирует свою личную жизнь, стиль жизни, и средний игрок сегодня ест меньше пасты. Вспоминая Лидхольма в Риме, Анчелотти удивляется:
«Мы прибывали в отель перед матчем, и каждый мог выбрать из меню, что хотел! Тогда не было никакой диеты – когда я играл, эффективность занятий выявляли так: лучшей тренировкой была та, после которой на следующий день ты просыпаешься с болью в ногах. Если ты не мог подняться наверх по лестнице, это означало, что вчерашняя тренировка была фантастической!»
Он хохочет. В настоящее время игроки носят GPS-устройства на тренировках, и тренеры определяют правильную нагрузку каждый день. По словам Анчелотти, сегодняшние дисциплинированные профессионалы не участвуют в борьбе за власть с тренерами. Был ли у него когда-нибудь игрок, с которым он не мог работать?
«Нет».
Или игрок, который не мог работать с ним?
«Нет».
Он прикуривает сигарету.
Игроки «Мадрида» послушны и достаточно умны, чтобы приспособиться ко всему, даже если он меняет структуру команды в середине матча:
«Топ-игроки, которых ты тренируешь, очень быстро соображают: Хаби Алонсо, в частности, практически тренер на поле».
В «Мадриде» замечательные игроки и самые высокие доходы из всех клубов в любом виде спорта в истории (в прошлом году прибыль составила 521 миллион евро). Так почему же они не выигрывают Лигу Чемпионов с 2002 года?
Анчелотти отделывается от этого вопроса со смешком:
«Я не знаю – этот вопрос даже клуб задает сам себе. За 10 лет они не вышли в финал ни разу – это немного странно, но они играли три полуфинала подряд – это неплохо».
Чтобы сделать ожидание «Мадрида» еще более утомительным, следующий их кубок Лиги Чемпионов будет рекордным десятым. Анчелотти поручено выиграть Десиму, начиная с 1/16-ой финала с немецким «Шальке». О, «Реалу» также нужно выиграть Испанскую лигу. Как Анчелотти справляется с ежедневным давлением?
«Потому что у меня есть опыт в этом мире... Я не настолько подавлен, когда результат не очень хорош, и я не так счастлив, когда результаты хорошие – я не чувствую большого давления на себе, потому что я люблю эту работу. Давление на тренера – это нормально».
Потом он провожает меня на ресепшен и заказывает мне такси.
Один из его предшественников в «Мадриде», голландец Гус Хиддинк, которого Анчелотти напоминает своим спокойствием, однажды объяснил, как любой тренер в Испании должен смириться с неизбежностью увольнения. «Finiquito» – так это явление называют испанцы. Хиддинк рассказывает:
«Быть уволенным не считается здесь позором. Выглядит это так: тебя вызвали, чтобы увидеться с президентом клуба. «Мистер», – говорит тебе президент. – «Мистер, будет лучше, если вы не будете продолжать». Он обнимает тебя и говорит: «Сходите завтра в финансовый отдел. На следующий день ты идешь получать чек, подходишь к углу улицы, тебе дают чемодан, полный денег. Бум, на одном дыхании . В Испании Вас убивают романтично».
Без сомнения, Анчелотти, в конечном счете, испытает «finiquito», возможно, взяв «Ла Десиму», скорее всего, даже раньше. Он не будет относиться к этому, как к позору. Это будет просто еще одна история, которую он расскажет старым друзьям за тортеллини однажды вечером в Эмилия-Романья. Тогда он получит еще одну хорошую работу, потому что в мире мало других хороших тренеров, которые легко адаптируются в любом месте и которые могут ладить со всеми от – Роналду до Берлускони.
Комментарии ()